越是出色的(de)人(rén)越善于在缺乏條件的(de)狀态下(xià)把事情做(zuò)到最好，越是平庸的(de)人(rén)越是對(duì)做(zuò)事的(de)條件挑三揀四。
　　作爲園長(cháng)或投資人(rén)，在幼兒(ér)園中30%的(de)人(rén)永遠(yuǎn)不可(kě)能相信你，現在的(de)人(rén)都很精明(míng)，要令大(dà)家信服并喜歡跟你幹，那才是最重要的(de)；要做(zuò)好幼兒(ér)園最重要的(de)不是積累金錢，而是積累人(rén)心；成長(cháng)起來(lái)的(de)80、90後作爲現在幼兒(ér)園人(rén)員(yuán)的(de)主體，已不是單爲追求工資的(de)思想。

　　很多(duō)園長(cháng)都對(duì)一件事感到無奈——幼兒(ér)園老師離職。是什(shén)麽讓幼兒(ér)園老師痛苦？爲什(shén)麽幼兒(ér)園老師會離職？

　　1）薪水(shuǐ)低，與能力、貢獻不匹配；
　　2）心情不舒暢；
　　3）分(fēn)配不公，不是多(duō)少的(de)問題，而是公平的(de)問題；
　　4）心累，人(rén)際關系太複雜(zá)；
　　5）沒成長(cháng)；
　　幼兒(ér)園的(de)未來(lái)：
　　過去靠機會，未來(lái)靠核心競争力和(hé)人(rén)；
　　過去靠園長(cháng)魅力，未來(lái)靠團隊力量；
　　過去靠金錢驅動，未來(lái)靠使命凝聚；
　　過去的(de)老闆之所以成爲老闆，是因爲他(tā)比别人(rén)多(duō)知道一點東西。而未來(lái)的(de)園長(cháng)，則是以願景、共同價值觀及目标來(lái)進行領導。
　　園長(cháng)不是永遠(yuǎn)的(de)“家長(cháng)”，必須持續地培育接班人(rén)。
　　沒有後續接班人(rén)支撐下(xià)的(de)壯大(dà)與賺錢，隻是短暫、臨時(shí)、運氣、碰
　　巧式的(de)成功，跟持續無關！園長(cháng)遲早都要離開這(zhè)個(gè)幼兒(ér)園，并且永遠(yuǎn)都不再回來(lái)。
　　園長(cháng)隻有把死亡看得(de)越近，你的(de)幼兒(ér)園才能活得(de)越長(cháng)。
　　人(rén)生的(de)首要突破：超越利己主義！
　　人(rén)越利衆，衆人(rén)越成全；人(rén)越利己，衆人(rén)越破壞。
　　人(rén)要堅持利己就斷絕了(le)與衆人(rén)的(de)機緣，就無法從自我的(de)世界中解放出來(lái)，去真正享用(yòng)吸收宇宙的(de)資源和(hé)能量，而成就一番偉大(dà)的(de)事業來(lái)。
　　如何讓老師們快(kuài)樂(yuè)起來(lái)？
　　關鍵不是改人(rén)之短，而是用(yòng)人(rén)之長(cháng)。讓員(yuán)工覺得(de)他(tā)不隻是執行者，更是領導者。員(yuán)工的(de)工作能得(de)到及時(shí)的(de)反饋、鼓勵、肯定。
　　所以什(shén)麽樣的(de)園長(cháng)是值得(de)老師跟随的(de)園長(cháng)？
　　一是能夠在老師需要的(de)時(shí)候給老師提供指導，幫助老師發展的(de)園長(cháng)；
　　二是行動目标明(míng)确的(de)園長(cháng)；
　　三是敢于給老師犯錯誤機會的(de)園長(cháng)；
　　四是能直接指出你錯誤還(hái)臭罵你一頓，當你取得(de)成果時(shí)主動給你說抱歉的(de)園長(cháng)；

　　五是敢于給老師3個(gè)月(yuè)讓老師試錯的(de)園長(cháng)。

　　一個(gè)真正值得(de)尊敬的(de)幼兒(ér)園，當他(tā)的(de)同仁離職時(shí)不僅心存感激，而且走後依然遵循其企業文化(huà)爲人(rén)處事，最高(gāo)境界是多(duō)年以後還(hái)難以忘懷的(de)魂牽夢繞；
　　卓越的(de)領導者，要多(duō)做(zuò)人(rén)少做(zuò)事。把人(rén)做(zuò)好了(le)，讓下(xià)屬覺得(de)爲你做(zuò)事是快(kuài)樂(yuè)、享受、擁有與報恩，不爲你做(zuò)事感覺到痛苦、壓抑、内疚、靈魂不得(de)安甯。
　　一個(gè)人(rén)軀體生命是有限的(de)，精神生命是無限的(de)，社會生命是無價的(de)。用(yòng)有限的(de)生命去創造無限的(de)可(kě)能，用(yòng)無限的(de)可(kě)能去彰顯無限的(de)價值，這(zhè)将會是無悔無憾的(de)人(rén)生。
　　當前的(de)經濟、商業狀況，你要想在商業上取得(de)持續的(de)成功，最重要的(de)就是要會做(zuò)人(rén)，世界上每個(gè)人(rén)都精明(míng)，要令大(dà)家信服并喜歡和(hé)你交往，那才是最重要的(de)；要做(zuò)好生意，最重要的(de)不是積累金錢，而是積累人(rén)心。
　　過去用(yòng)員(yuán)工的(de)體力，未來(lái)用(yòng)員(yuán)工的(de)腦(nǎo)力；
　　過去靠員(yuán)工加班，未來(lái)靠員(yuán)工創新；
　　過去靠金錢團結，未來(lái)靠使命凝聚；
　　過去靠經驗管理(lǐ)，未來(lái)靠流程複制；
　　過去靠能人(rén)專制，未來(lái)靠系統運營。
　　所以作爲一個(gè)領導，可(kě)以不知道下(xià)屬的(de)短處，卻不能不知道下(xià)屬的(de)長(cháng)處。一個(gè)值3千元的(de)人(rén)，就别討(tǎo)價還(hái)價隻願付他(tā)2500元。即使省下(xià)了(le)500塊，實際上卻涼了(le)他(tā)的(de)心，一有更好的(de)機會，人(rén)家拔腳就走。相反，痛痛快(kuài)快(kuài)付他(tā)4千元，他(tā)會拿出兩倍的(de)能耐爲你賣命幹。所以甯可(kě)花兩個(gè)人(rén)的(de)錢去招一個(gè)好人(rén)，也(yě)不要用(yòng)一個(gè)人(rén)的(de)錢去招兩個(gè)差人(rén)。
　　很淺顯的(de)道理(lǐ)，企業卻沒幾個(gè)能考慮到。真正的(de)領導人(rén)，不一定自己能力有多(duō)強，隻要懂(dǒng)信任，懂(dǒng)放權，懂(dǒng)珍惜，就能團結比自己更強的(de)力量，從而提升自己的(de)身價。
　　相反許多(duō)能力非常強的(de)人(rén)卻因爲過于完美(měi)主義，事必躬親，認爲什(shén)麽人(rén)都不如自己，最後隻能做(zuò)最好的(de)公關人(rén)員(yuán)，成不了(le)優秀的(de)幼兒(ér)園領導人(rén)。
　　如果您是園長(cháng)請好好反思自己的(de)工作，如果您是老師請轉發給園長(cháng)看看！讓幼兒(ér)園更美(měi)好是我們的(de)使命！

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